第二、产品缺乏竞争壁垒，未培养起用户买菜习惯　　青年菜君一度受到好评也是因为“半成品”，极大的方便了那些不是太会，但是又想要吃得好的用户。　　在中国互联网急速发展的同时，创业者跟投资人相爱相杀。那时核心的仍然是差异化，如何找到商户痛点解决它，然后从另外一个方向去走。

　　人员结构存在问题，人力资源没能合理安排利用。　　我之前在网上也说过这句话，我当时说是在鞭策自己。然后告诉面试者，“我们没这么小”，最后设计图都被翻烂了。

　　以一个不可思议的实际案例来佐证印度移动互联网超英赶美的发展速度：印度首富穆克什安巴尼(MukeshAmbani)创立的新公司“RelianceJio”在2016年投入运营。　　青年菜君能从外卖平台上获得的流量转化其实非常有限，相反，反而可能会使得一些好不容易在线下自提培养起来的用户习惯，转移到吃外卖上去。我们可以根据实际情况，有针对性的调整广告位。